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冲刺全年目标,我们进入决战季
作者:管理员    发布于:2015-11-16 12:35:59    文字:【】【】【
摘要:进入11月,离2015年底只剩下2个月的时间了。征程回望,年初以来,面对异常繁重的生产经营工作,系统各企业、总部各部门广大干部员工用实际行动诠释着“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,践行着“尽职责、勇担当、善协调、能创新”的职责,这也是大唐人准确定位自己,进行自我加压的前进动力。也正是因为广大干部员工的艰苦付出,才换来了前10个月“各项工作稳步推进,保持了持续向好的发展态势,主要经济技术指标完成情况较为理想”不错的成绩单
进入11月,离2015年底只剩下2个月的时间了。征程回望,年初以来,面对异常繁重的生产经营工作,系统各企业、总部各部门广大干部员工用实际行动诠释着“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,践行着“尽职责、勇担当、善协调、能创新”的职责,这也是大唐人准确定位自己,进行自我加压的前进动力。也正是因为广大干部员工的艰苦付出,才换来了前10个月“各项工作稳步推进,保持了持续向好的发展态势,主要经济技术指标完成情况较为理想”不错的成绩单。

  盘点后两个月的工作,我们还面临着发电量、部分产量指标完成情况不甚理想、优质供热任务艰巨、增收节支和优化运行尚需加力等环节的挑战。“谋事在人,成事在干” 不管前进的道路上有多少荆棘,只要十万大唐员工全员一心,保持高昂的斗志和顽强的拼搏精神,紧盯目标,拧紧发条,持续发力,又有什么能阻挡我们进入决战季,冲刺全年目标的脚步。

  进入决战季,必须要全员一条心。积力之所举,则无不胜;众智之所为,则无不成。当前,集团公司转方式、调结构等各项重点工作正有序推进,抢发电量、安全供热、增收节支以及各项经营工作均处在关键的时间节点上,需要系统全员牢固树立“六种意识”,秉承“价值思维,效益导向”的理念,多一分理解、少一分埋怨;多一些奉献,少一些索取;“在岗一分钟,尽责六十秒”。兢兢业业做好本职工作,想方设法献计献策,和企业携手同行,全力以赴完成全年各项工作。集团公司在三季度经济活动分析会提出了“收好尾、开好局、保双A”的号令,各分、子公司也在第一时间进行了传达和落实。跑赢“最后一公里”,不能有丝毫“歇歇脚”、“松口气”、“缓缓劲”的思想,仍需要我们聚焦战略目标、坚持问题导向、突出结构调整、秉承核心理念、强化创新驱动,以饱满的热情、积极的心态、旺盛的斗志全力向终点冲刺。

  进入决战季,我们必须认识到差距在哪里,还有多少潜力,如何将优势和潜力发挥出来,做到知己知彼,心中有数。以吉林发电公司为例,三季度经济分析数据显示,吉林发电公司火电利用小时较排名第一低252小时,较上年同期差距扩大了35小时,风电利用小时排名第二,比第一低21小时,区域一体化的优势初步显现。如果吉林发电公司发挥供热电厂优势,保持采暖期负荷不低于最小运行方式核定容量,争取最大开机方式,同时,处在第一位置的发电集团会有18%的纯凝机组因为供热而停下来,吉林发电公司就有机会缩小差距而迎头赶上,上年第四季度吉林发电公司追回了124小时,年末与第一差距为144小时。今年纯凝机组停运容量较上年会有所增加,撵上第一集团很有希望。风电机组有区域一体化管理的优势,有整合后领导班子的坚强领导,又争取到了风火联调的政策,跻身利用小时前列指日可待。

  进入决战季,必须保证设备安全、人身安全、运行安全、日常维护安全,不能出现丝毫的差错和纰漏。吉林发电公司果树平总经理多次形象比喻,安全是数字前面的那个“1”,有了这个“1”,后边的“0”越多越好,“1”立住了,“0”才有效,“1”倒下了,其它一切工作就暗淡了。安全是基础,安全不牢,地动山摇。拿什么衡量一个企业工作做得好,安全是硬指标。即,需要的时候能够顶得上,能够满足长周期、大负荷的安全运行需求,关键时刻不掉链子,这才叫工作过得硬。经过两个季度、6个多月的检修维护和技术改造,集团公司各企业和单位都付出了大量的艰辛与劳动,但是检修维护和技术改造质量究竟怎么样,检验的时候到了,这个检验不仅仅是领导者的指挥艺术与掌控能力,还有员工队伍的素质与实力,以及一个企业的团队精神和管理水平。

  进入决战季,必须做到西瓜芝麻一起捡,所有颗粒尽归仓。收官,要的是效益,所有的工作归根结底都是为效益服务的。年末在即,要盘点一下电热费结算结构是不是很理想,回收周期怎么样,该享受到的政策享受到没有,各种减亏增效措施、合理化建议都落实到位了没有,效果如何,还有哪些挖潜的地方,哪些工作需要本企业进一步地深入去做,都要逐条梳理,逐项落实。全体员工要继续为集团荣誉和效益保持一种干劲,张扬一种豪情,快马加鞭不歇鞍,向着年终目标冲刺。

  进入决战季,必须要全体大唐人竭尽全力。面对后两个月千头万绪、相互交织的各项收官工作,需要系统各企业、总部各部门广大干部职工各司其职,各负其责,不遗余力地把工作的着力点真正放到强化责任意识,夯实安全生产基础上;放到采取有力措施,确保完成经营利润目标上;放到加快结构调整,稳步提升发展质量上;放到加快资本运作,确保重点项目取得时效上;放到加强环保综合治理,不断提高节能减排水平上;放到推动科技成果应用,增强自主创新能力上;放到深入开展巡视整改,全面提升管控能力上;放到加强党的建设,不断增强思想组织保障上;放到加强形势研判,精心谋划明年及“十三五”工作上,按照集团公司的既定目标,层层落实责任,做到项项事情有人管,件件事情有人抓,确保我们的经营成果最大化,实现全年目标。
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